chemicallytechFine Chemical TechnologiesТонкие химические технологии2410-65932686-7575MIREA – Russian Technological University (RTU MIREA).chemicallytech-457Research ArticleMATHEMATICAL METHODS AND INFORMATION SYSTEMS IN CHEMICAL TECHNOLOGYМАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В ХИМИЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИThe analysis of dynamics of development of business models ideas and of the main approaches to their constructionАнализ динамики развития представлений о бизнес-моделях и основных подходов к их построениюБобрышевА. Д.BobryshevA. D.

генеральный директор

3646410@mail.ruТарабринМ. Б.TarabrinM. B.

арбитражный управляющий

noemail@neicon.ruТарабринК. М.TarabrinK. M.

заместитель генерального директора

noemail@neicon.ruООО «Центр делового консультирования», Москва, 119334РоссияJSC Center of Business Consultation, Moscow, 119334Russian FederationООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ», Москва, 101001РоссияJSC LUKOIL-INFORM, Moscow, 101001Russian Federation201428082014948087Copyright © Bobryshev A.D., Tarabrin M.B., Tarabrin K.M., 20142014Бобрышев А.Д., Тарабрин М.Б., Тарабрин К.М.Bobryshev A.D., Tarabrin M.B., Tarabrin K.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.finechem-mirea.ru/jour/article/view/457

The carried-out comparative analysis of theoretical approaches to the creation of business models gives an idea that this tool is a useful eclecticism of theoretical provisions and practical decisions from the area of marketing, equipment, economy, management, logistics. Their skillful application in a unique configuration forms the complex of competitive advantages typical of only this company.

Теоретические исследования категории интеллектуального капитала компании, особенно в части его организационной и клиентской компонент, долгое время оставались малоприменимыми для практического использования. Появление концепции бизнес-модели ликвидировало этот недостаток.

интеллектуальный капиталбизнес-модельтехнология разработкиценностное предложениеключевые ресурсыключевые процессыintellectual capitalbusiness modeltechnology of developmentoffer on the valuable basiskey resourceskey processes.ReferencesValue networks and the true nature of collaboration Verna Allee with Oliver Schwabe - Digital Edition. http://www.valuenetworksandcollaboration.com (10.02.14).Value networks and the true nature of collaboration Verna Allee with Oliver Schwabe - Digital Edition. http://www.valuenetworksandcollaboration.com (10.02.14).Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? / пер. с англ. А.А. Шапошниковой / Под ред. М.В. Фербера и А.В. Степанова. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 432 с.Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? / пер. с англ. А.А. Шапошниковой / Под ред. М.В. Фербера и А.В. Степанова. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 432 с.Linder J., Cantrell S. Changing Business Models: Surveying the Landscape. Accenture Institute for Strategic Change, 2000.Linder J., Cantrell S. Changing Business Models: Surveying the Landscape. Accenture Institute for Strategic Change, 2000.Stähler P. Business Models as an Unit of Analysis for Strategizing. International. Workshop on Business Models. Lausanne, Switzerland, 2006.Stähler P. Business Models as an Unit of Analysis for Strategizing. International. Workshop on Business Models. Lausanne, Switzerland, 2006.Hambrick, D.С., Friedrickson, J.W. Are you sure you have a strategy? // The Academy of Management Executive. 2001. № 4. Р. 48-59.Hambrick, D.С., Friedrickson, J.W. Are you sure you have a strategy? // The Academy of Management Executive. 2001. № 4. Р. 48-59.Chesbrough H., Rosenbloom R.S. The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies // Industrial and Corporate Change. 2002. V. 11. № 3. Р. 529-555.Chesbrough H., Rosenbloom R.S. The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies // Industrial and Corporate Change. 2002. V. 11. № 3. Р. 529-555.Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий / пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: Поколение, 2007. 336 с.Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий / пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: Поколение, 2007. 336 с.Россия в цифрах. 2013: Крат. стат. сб. M.: Росстат, 2013. 573 с.Россия в цифрах. 2013: Крат. стат. сб. M.: Росстат, 2013. 573 с.Джонсон М, Кристинсен К., Кагерман Х. Обновление бизнес-модели // Harvard Business Review. 2009. № 3. P. 63-72.Джонсон М, Кристинсен К., Кагерман Х. Обновление бизнес-модели // Harvard Business Review. 2009. № 3. P. 63-72.Кристенсен К. Дилемма инноватора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 240 с.Кристенсен К. Дилемма инноватора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 240 с.Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления // Проблемы современной экономики. 2009. № 2 (30). С. 133-138.Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления // Проблемы современной экономики. 2009. № 2 (30). С. 133-138.Morris M., Schindehutte M., Allen J. The entrepreneur`s business model: Toward a unified perspective // J. Business Res. 2005. V. 58 (6). Р. 726-735.Morris M., Schindehutte M., Allen J. The entrepreneur`s business model: Toward a unified perspective // J. Business Res. 2005. V. 58 (6). Р. 726-735.Остервальдер А., Пинье Ив. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора: пер. с англ. М. Кульневой. М.: Альпина Паблишер, 2013. 288 с.Остервальдер А., Пинье Ив. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора: пер. с англ. М. Кульневой. М.: Альпина Паблишер, 2013. 288 с.Kastelle T. Eight models of business models, & why they’re important. http://tim-kastelle.org/blog/2012/01/eight-models-of-business-models-why-theyre-important (16.01.12).Kastelle T. Eight models of business models, & why they’re important. http://tim-kastelle.org/blog/2012/01/eight-models-of-business-models-why-theyre-important (16.01.12).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.